BenThompson:曾经的苹果像芦苇,现在的苹果是橡树

编者按:《伊索寓言》有一则故事说的是芦苇与橡树。芦苇与橡树为他们的耐力、力量和沉着争吵不休,谁也不肯认输。橡树责备芦苇说他没有力量,无论哪方的风都能随便马虎地把它吹倒,芦苇没有答复。过了一会儿,一阵激烈的强风吹了过来,芦苇弯下腰,顺风仰倒,幸免于连根拔起。而橡树却硬迎着风,尽力抵抗,成果被连根拔掉落了。有名科技博主BenThompson分析了苹果这些年走过的门路,把昨日的苹果比方为因时制宜的芦苇,把今日之苹果比方为被浩瀚好处绑缚不肯垂头的橡树。并指出了这就是企业成功变大年夜之后的咒骂。

1999年10月5日,乔布斯向大年夜家介绍了iMacDV和一款新的应用,名字叫做iMovie,他宣布:

我们认为这即将成为下一个大年夜事物。桌面视频……我们认为将会变得跟桌面出版一样大年夜的器械。

问题是"下一个大年夜事物"已经到来:4个月前,ShawnFanning和SeanParker已经宣布了一款名为Napster的应用;这一点我可以亲自证实,乔布斯推出iMac的时刻,这款app尤其已经囊括了大年夜黉舍园了。

乔布斯告诉《财富》说直到下一年他才意识到本身的缺点:

乔布斯在2000年夏回想这一幕时说:"我感到本身就像个笨伯。"当时他对完美Mac上的视频编辑异常的留恋,导致他没有留意到数百万的青少年正在应用计算机和CD刻录机制造音频CD,并且应用Napster等不法在线办事下载名为MP3的数字音乐。是的,即就是乔布斯这位那一代的技巧愿景家有时也会看错了偏向。"我认为我们已经错掉了这个。我们必须尽力去赶上。"

后来产生的就是技巧史有史以来最巨大年夜的转型之一。不到1年后的2001年1月,乔布斯再次走上台面,如今他宣布PC的将来是成为数字中间,这个中间可以让数字化设备的价值比以前高10倍,而苹果的存眷点将不再是视频而是音频。毕竟,"如今正在产生着一场音乐革命。"

一个月后,东芝向JonRubinstein(苹果资深副总裁)展示了他们新的1.8英寸硬盘,然则这帮人还不知道该用来干什么;8个月后乔布斯再次走上舞台向"大众,"介绍iPod。2年后苹果将iTunes带到了Windows,此举让iPod从存在是为了促销Mac机的推定中摆脱,并一举打下了有史以来最巨大年夜的企业经营的基本。

RIP.MIX.BURN.

苹果的办事改变

切实其实,令“苹果已经寿终正寝”这种论断听起来很傻的原因在于这种说法老是假设苹果是特别的,不会应用本身宏大年夜的用户群或者展示对其业界领先产品进行迭代更新的才能。似乎这家公司会忘记怎么去做手机,或者开辟者会放弃这么一个范围数亿的用户群,或者用户忽然就会不关怀好器械。这一切都是胡说。

尤其令人惊奇的是苹果无疑是鼓励不法行动的:提取内容可能是合法的,收录可能也是合法的,假设你制造的CD仅供小我应用的话。分享当然是不合法的。

到了2003年春,苹果引入了iTunesMusicStore,这是下载有DRM保护数字音乐的无缝且合法的方法,但在那些早期日子里iTunesMusicStore对苹果的价值来说并不是太高,因为算不上对花费者的卖点,相反,它是苹果对其数量赓续增长的iPod客户把本身的音乐库填满的行动装聋作哑的手段。

澄清一下,我对此并没有气急废弛;实际是盗版行动在苹果觉悟过来追赶音乐革命之前就已经出现,并且无论有没有iPod都邑持续下去。

实际上,经由过程供给一种不仅匹敌且超出盗版便利性的合法替代手段,苹果为唱片公司指清楚明了迈向更光亮将来的进步偏向。

当然了,苹果欲望的是你经由过程AppleMusic来收听歌曲,这是苹果办事营业的关键部分;苹果损益表中的"办事"线如今已经是第二大年夜收入来源(仅次于iPhone),并且是以前1年半以来苹果给分析师预备的季度展示中最凸起的一个。其展示是有说服力的:尽管iPhone客户大年夜部分都忠于该平台,并且苹果还吸引着切换过来的人,但进级周期正在放缓,并且唾手可得的国度和运营商拓展已经成为以前。如今和将来仍然保持的是手机是大年夜家生活傍边最重要的设备,这意味着对此进行泉币化的重要性--也就是经由过程应用市廛、AppleMusic以及iCloudStorage来赚钱仍然是纯粹具有涨势的营业。

不过须要指出的是,苹果的冲破性产品--那个让苹果走向iPhone、iPad、应用市廛等一切对昨日财报有供献的器械之路的产品--根本就不是乔布斯、Rubinstein、TonyFadell、JonyIve或苹果任何人的愿景。iPod很大年夜程度上其实是创造了它的公司以及它所来到的那个世界--一个若干有点无法无天,没有什么可以掉去的世界的产品。

iPod的终结

推敲到iPod引入的背景,假如你细心不雅察的话,就会看到环绕着iPod之逝世也出现了对称的情况。iPodsShuffle和Nano这苹果卖的最后两个对iTunes有依附性的MP3播放器在上周二悄然地寿终正寝了。2天后,苹果在当局请求下除去中国应用市廛里面的VPN应用,这引起了大年夜家更多的兴趣。

这两则故事的相干性不仅仅只是机会。iPod是因为iPhone而显得过时,因为后者让前者退化为一个通用用处设备上的一个app,而应用线缆来同步各类歌曲的概念在任何时刻都可以及时收听跨越3000万首歌曲的世界里已经成为遗迹。("Mix是苹果的旧标语里面独一还留存下来的用语")。

完全看涨是从财务的角度来看的。其更广泛的含义稍微复杂一点。

苹果优雅的贸易模式

切实其实,苹果对办事锁定的测验测验正在稳步推动:HomePod仅支撑AppleMusic和Siri,CarPlay仅支撑Siri和AppleMaps,iOS仍然禁止你改变默认应用。所有这些决定都不是基于为用户带来出色体验,而后者恰是苹果基于硬件贸易模式差别化的关键;苹果所做的这一切都是为了确保维系与该公司的关系并在日后将这种关系泉币化。

苹果的传统模式--经由过程软件差别化以高溢价来发卖硬件--有着优雅的简洁性,其影响的不仅仅是公司的损益表。只需看看iPod就行了:固然音乐界可能会抱怨苹果赚走了他们坚称属于本身的钱,但唱片公司对此其实力所不及。iPod是交易型唱片,可以用合法音乐、盗版音乐以及播客、独创音乐来填充--除了iPod机主以外没人在乎这个。苹果发卖了一款得益于对相对无法之地的市场开放的产品并获得了回报。

中国一向以来是苹果模式优势的另一个例子。我早年一贯保持的一个不雅点是,这家公司,相对于西方的同业而言,在中国具有独特的竞争优势。比方说,2014年的那篇文章:

事实上,对于西方几乎所有的面向花费者的技巧公司来说,中国如今不是,将来也不会是一个有意义的市场。因为所有基于办事型的公司在这里都无法自力生计,这包含了Facebook、Twitter,当然也包含Google,同时盗版的跋扈獗令纯粹软件运作广泛普及,尽管这些软件推动的收入眇乎小哉。

独一例外的是苹果:因为这家公司是经由过程硬件泉币化以及排他的软件实现差别化的,其产品物理存在于墙内即便这会避开盗版陷阱。相对于其他美国公司来说这是一大年夜优势。

那年晚些时刻苹果将宣布iPhone6并且收成这一优势带来的回报:大年夜中国区敏捷成为苹果的第二大年夜市场,在公司的2015财年令人难以置信地买下了价值590亿美元的苹果产品。

天然地,尽管跟着iPhone的设计日益变得缺乏新意,苹果在中国的发卖情况已经露出颓势,但其办事收入却有增无减。根据AppAnnie的数据,客岁秋季,苹果中国应用市廛的收入已经跨越了美国市场,令中国成为苹果这个增长最快的板块最重要的市场。

那么苹果谨慎地争夺保持博得当局的青睐也就无独有偶了。库克在苹果财报会上指出(当然,这是精确并且公平的),除去VPN应用只是遵守司法规定行事罢了;当然并没有司法规定说苹果应当对一家中国公司投资10亿美元然后跟一家西方挑衅者进行竞争(相对于苹果在其余国度或者市场行动而言),或者在公司多年来保持让技巧性员工集中在旧金山,很少跨宁靖洋办公的情况下去开放一个价值5亿美元的研发举措措施(尽管司法当然指出了要在中国建立一个新的数据中间)。

事实上,苹果优雅的以发卖软件差别化硬件为核心的交易型贸易模式,已经伴随iPod之逝世而烟消云散。你当然可以认为苹果的办事并没有差别化他们的硬件,至少不是以积极的偏向,但弗成可否定的一点是上述办事在泉币化那些硬件中正发挥着越来越重要的感化,这种感化跨越了日益少见的(以小我为基本的)预售。尽管这对于苹果的持续增长很好,但对于苹果的自由调剂来说倒是个束缚。

上面这些都不是对苹果的批驳;假如说公司在iPhone发卖出现放缓(或者客岁的情况甚至是出现降低)之际形成了一个正在赓续增长的收入来源值得表扬的话。但这倒是成功若何会带来咒骂的例子:今天的苹果相对于20年前要患得患掉的器械多了很多,这意味着他们会更少存眷于对非苹果股东最好的工作,而不是更多。

还有就是:

  • 苹果的办事收入大年夜部分都是建立在应用市廛基本上,尤其是来自于免费玩的游戏的应用内购买。这意味着公司没有念头去降低所抽取的30%的提成,或者供给侧载(side-loading)。

  • 苹果正在预备将其基于Siri的家庭音箱产品HomePod推向市场,这要比Amazon的Echo整整落后了3年的时光;似乎该公司对家庭的商机熟视无睹,因为它在智妙手机市场的地位太强势了。

  • 至于HomePod,库克在财报会上强调它“旨在合营AppleMusic订阅办事”,假如你订阅了Spotify并且欲望有语音控制的话,你得弄个Echo才行。

  • 再次地,这一切是有意义的,尤其是对于盈利来说:每一笔锁定都邑让苹果的营业更强健。强健到像一颗橡树。

    一棵大年夜橡建立在小溪边,小溪里面长着一些纤弱的芦苇。刮风的时刻,橡树骄傲地挺拔着,成百只胳臂伸向天空,然则芦苇在风中却把腰弯得很低,唱着悲歌。

    “你们没有来由抱怨,”橡树说。“这点小风就让你们低下头,而我这颗大年夜树在大年夜风面前也能坚持不懈。”

    “你不消为我们担心,”芦苇答复说。“风伤害不到我们。我们在它面前哈腰,所以我们不会折断。到今朝,你已经用你的傲慢和力量抵盖住了他们的进攻,然则末日就要到来了。”

    芦苇措辞的时刻,一阵飓风从北方冲过来。橡树傲慢地挺拔着同暴风格斗,而芦苇却低哈腰。风更急了,后来大年夜树一会儿被连根拔起,摔落到芦苇中心。

    尽管"Rip.Mix.Burn."也许是行走在合法与不法的边沿,但事实上iTunes以及随后的iPod美满是迈过了那条界线。苹果比任何人都清楚iPod的标语--把1000首歌装进口袋--是建立在用户有1000首数字歌曲的基本之上的,这不是经由过程沉重的提取所合法购买CD内容的工作,而是经由过程Napster及其后代来获取。

    ——《伊索寓言》,芦苇与橡树

    成功的包袱

    我尽量把话说得清楚一点:苹果没到寿终正寝。切实其实,公司的将来是光亮的,尤其在短期之内。我估计下一款iPhone,尤其是传闻中的高端机型,在中国会特别受到迎接(比较懂得的读者会留意到这一点跟我在苹果的中国问题中的不雅点不一致)。

    但这一点恰是我的不雅点:得益于其从用户体验开端扶植的特别才能,苹果受到了特其余迎接。这是这家公司取得统治性地位的原因,并且这种情况还会持续多年。不过苹果作为一家实体,在受成功之累方面并没有特别之处:“Rip.Mix.Burn.”或者与之等价的器械已经一去不复返。

    简而言之,苹果不再是乔布斯昔时可以在数月之内彻底改变公司计谋的小小芦苇;那种使令苹果朝着更多的锁定、加倍的集中化,对用户更持续的泉币化——哪怕须要情况下是以就义用户体验为价值——进步的力量是弗成能停下来的,库克或者任何人都不可。毕竟,此类行动会让苹果加倍结实,当然,直到有一天再也不可。

    这就是生活,时光会无情地从橡树身上流淌以前,无论是矗立的,照样倒下的。

    【编译组出品】编辑:杨志芳

    \n萨摩耶的颜值是有目共睹的,雪白的毛,温柔的性格,这不,养了一条萨摩耶,竟然嫌弃起来主人的脚了。

    主人工作一天回来了,坐在沙发上预备拖鞋,萨摩耶蹭在一旁,摁着主人脱鞋的手,不让主人脱鞋,这让主人很是难堪啊。

    主人掉落臂萨摩耶的阻拦,把鞋脱了,并且把袜子拿萨摩耶面前蹭,萨摩耶全部狗生都不好了,似乎闻到了奇怪的味道。

    萨摩耶回身就跑,主人还心想不至于那么臭吧,但萨摩耶的举措让主人看来脚确切臭,萨摩耶再次回来的时刻,嘴里叼着一个小时刻给它洗澡的小盆子,那意思似乎是说,主人,你该洗脚了。\n